在 “十四五”规划收官之年的关键阶段，长安马自达发动机公司深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，以党建引领为核心，持续优化管理流程，强化数字赋能，推动工作流审批效率实现显著提升。
2025年2月最新数据显示，公司整体审批效率较去年同期提高24%，总监、经理、主管层级分别提升27%、28%、30%，充分彰显了管理精细化与数字化转型的丰硕成果。
数据赋能，精准施策。公司以“标准工时核算法”为基础，依托大数据分析，科学制定审批流程时长基准。通过对比过去三年历史数据，将各环节审批时间标准化，有效解决了以往审批时长随意化的问题。例如，非生产性采购需求申请流程、用印申请流程等高频超时环节，通过流程重构与系统优化，超时天数大幅下降。
红黑榜单，激励提升。为强化责任意识，公司创新设立“红黑榜”机制，对审批效率优异者通报表扬，对超时严重者进行专项督导。此外，针对超时天数较高的流程，如“DO申请流程”“非生产性采购需求申请流程”等，责任部门将启动全面自查，制定整改计划，确保问题闭环管理。
三步到顶，效率升级。2025年，公司全面推行“三步到顶”流程优化举措，通过简化审批层级、强化系统集成，实现流程效率再升级。未来，公司将继续深化党建引领与业务融合，推动全员参与流程优化，力争年内实现审批效率再提升。
新征程上，长安马自达发动机公司将始终秉持"同心共志，驱动未来"理念，以党建引领为旗帜，以数字化转型为抓手，以主动作为践行使命担当，以锐意创新优化工作质效，以企业高质量发展实际成果为打造“强富美高”新江苏贡献力量。
